Propuesta de diseño de perfiles de cargos basados en competencias para la empresa La Mexicana SAS
Date
2017
Authors
Director(es) - Asesor(es)
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Volume Title
Publisher
Fundación Universitaria San Martín
Abstract
Muchas empresas al momento que se constituyen lo hacen bajo una estructura de informalidad; a medida que pasa el tiempo y descubren, que la necesidad no solo es crecer si no mantenerse en el mercado hace que las concepciones cambien y sus formas de actuar se concentran en desarrollar estrategias que les permita ser más competitivas y eficientes, para lo que es necesario desarrollar esquemas más formales en su estructura.
En un mercado que cada vez se globaliza más; es imprescindible que las empresas logren un posicionamiento estratégico que permita mantenerse en el medio para poder ser cada día más competitivas y lograr crecer; no obstante, es necesario que la alta gerencia pueda establecer una adecuada estructura de perfiles de cargos, donde se puedan determinar las actividades, funciones, responsabilidades, requisitos que cada colaborador debe tener y competencias a desarrollar en aras de una constante búsqueda para alcanzar los objetivos organizacionales, donde se permita a cada miembro de la empresa comprender su rol al interior de la organización.
Es así, como las empresas cada vez más se preocupan por documentar sus procesos para que estos sean más formales y estandarizados, lo que permite desarrollar un adecuado direccionamiento, enfocado al talento humano, por ello el diseño de perfiles de cargos debe estar siempre alineado a las necesidades de la organización, determinando las competencias requeridas por cada colaborador, las cuales deben ir acorde a la misión, visión y valores corporativos de la empresa.
De esta forma las empresas pueden contar con un talento humano calificado para el desarrollo óptimo de sus actividades, lo cual permitirá llevar sus productos o servicios al mercado con mayor calidad generando una mayor satisfacción a los consumidores, que se verá reflejado en un posicionamiento de la marca en un lugar competitivo y estratégico dentro del mercado.
A través de este trabajo elaborado en la empresa LA MEXICANA SAS, se pretende desarrollar una propuesta de formalización y documentación de los perfiles de cada cargo que actualmente tiene la empresa, determinando cuales deben ser las competencias necesarias requeridas para desempeñar cada cargo, tomando como referencia general la misión, visión y los valores organizacionales que tiene definida la empresa en la actualidad.
Description
Keywords
Gestión por competencias, perfiles de cargos, evaluación 360°, talento humano, manual de funciones